xian
您当前的位置:网站首页>新闻中心

泽胜船务公司召开2014年一季度经营管理分析会

作者:王战龙 发布于:2014-04-01 10:51:28 点击量:

 

    二○一四年三月十一日泽胜船务公司总经理任泽友召集公司各副总、部门和办事处负责人以及各部门预算员,在重庆合川华地王朝酒店国际会议中心举行了公司一季度一至二月份经营管理分析会。会议从上午9点钟开至始晚上7点多钟结束,历时9个多小时。会议由李军总监主持。
     会议分两个部分,第一部分是各部门、办事处就本部门一至二月份的经营管理情况向公司领导进行汇报;第二部分是自由发言时间,与会人员各抒起见对公司的发展、文化建设提出建议建策。
   任总首先给会议定调,要求与会人员对公司发展要提出建议,公司怎么去发展,特别是对公司领导有什么意见,各部门存在有什么问题,怎么去这些解决问题,包括个人问题、工资问题,只要对公司经营发展有利的都可以讲。
整个会议气氛异常活跃,打破了以往经营分析会常规,开创了一个新的会议模式。各部门不仅仅对本部门存在的问题,怎么去解决这些问题,下一步工作思路都提出了自己的看法,而且毫不客气地指出其他部门存在的问题,针对这些问题应如何去应对和解决。特别是在自由发言阶段,与会人员发言踊跃,除了对公司如何发展、文化建设怎么搞、服务质量怎么去提高提出自己的建言建策外,还提出诸如工资薪酬待遇、发展平台、越级汇报、目标任务、绩效考核等等一些职工较关注的问题。由于时间关系,不少职工想发言还没有机会发言。
   会上,李总监还根据自己工作实践经验,讲了 “两个不、三个横,一个原则” 与大家分享。“两个不”在工作出了差错不要迁怒别人,在工作中不要犯第二次同样的错误; “三个横”是横向之间,重协调、重执行、重提炼;“一个原则”即实事求是的原则,是对工作的一个态度,做什么事都要“唯条件”“ 唯因果”。
   最后,任总对会议作了总结,提了希望和要求:下次开会可以先把问题提出,让大家做好充分思想准备,查找问题更精锐,把问题讲得更具体更清楚,解决问题更彻底,希望在半年总结会上,目标过半,任务完成过半。