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泽胜集团董事局主席、总裁任泽胜在集团2013年度总结会上的讲话全文

作者:任泽胜 发布于:2014-02-20 15:23:53 点击量:

 

2014,让我们向着梦想出发

泽胜集团年度总结、表彰暨《目标责任书》签订大会讲话

2014年1月27日

泽胜集团董事局主席、总裁  任泽胜

 

尊敬的:

泽胜集团董事局各位董事

各公司总经理、副总经理

各位中层干部、员工代表

大家好!

 

岁月更迭,新年伊始。

 

今天,我们在新落成的“泽胜温泉中心”,团聚一堂、激情满怀、承前启后、继往开来,隆重召开“泽胜集团年度总结、表彰暨《目标责任书》签订大会”。首先,我代表泽胜集团董事局,向全体与会领导和员工们,并通过你们,向坚守在一线工作岗位上的广大员工们,真诚地道一声:

大家新年好!

 

我受集团董事局的委托,向大会作《泽胜集团年度工作讲话》。

回首刚刚过去的2013年,对泽胜集团来说,是一个充满挑战、难以忘怀的一年。

在这一年里,企业的外部环境,呈现出诸多不确定性。我们时刻在思考:国内外的经济形势,是继续下滑,还是走稳向好?企业的关联市场,是陷入低迷,还是出现转机?房地产调控政策,是不断强化,还是逐渐回暖?住宅的销售价格,是节节走高,还是步步降低?银行资金的流动性,是日渐收紧,还是有所放松?面对严峻的形势,我们应该沉稳坚守,还是应该积极应对?

在这一年里,企业的经营管理,也面临许多挑战。我们时刻在谋划:如何把“高笋塘”真正打造成涪陵的高端商业中心?如何将“泽胜温泉城”又快又好地奉献给涪陵人民?如何使两家小贷公司充分发挥财务杠杆作用?如何让高危物流企业确保年度安全运营?如何令资金密集型的船舶建造降低生产成本?如何为新的开发项目打好前期基础?以及如何才能更好地统筹、管理集团的全局工作? 

在这一年里,上述一系列不确定性和各种挑战,无不考验着企业的智慧和能力,影响着企业的经营和业绩。我们必须深入思考、大胆决策、果断行动。让我们感到十分欣慰的是,2013年,在集团董事局和各位总裁的领导下,泽胜集团的所有公司和全体员工,坚持以“达成年度目标为重点”,坚持以“项目建设为中心”,坚持以“管理提升为手段”,齐心协力,拼搏进取,为企业的经营管理和持续发展,做出了许多令人称赞的突出贡献。

2013年,“集团公司”作为企业的排头兵,深入整合资源、积极协调各方,破纪录地完成并超额完成了年度融资任务,保证了集团各项重大工程的推进。同时,集团公司坚持一手抓新项目拓展,一手抓干部队伍建设,一手抓采购和工程监控,确保企业“走对路”、“用对人”、“做对事”。

 

2013年,“造船公司”作为集团唯一的制造企业,在控制单船成本上狠下功夫。通过不锈钢槽型板的技术革新;通过材料供应链的精细化管理;通过栖装设备的优化设计、合理选型;使多项成本陷阱成为盈利高地;单船利润达900万元、利润率达25%、年度总利润达2400万元、年度利润目标达200%。创造了令人称赞的经营绩效。

2013年,集团旗下的两家小贷公司,继续保持良好的经营状态。其中,“两江公司”以优质的企业信用、良好的企业效益、勤奋的工作态度,取得了自有资本放大100%的经营成果。“金诚公司”凭借独特的经营模式、稳健的经营业绩,再次荣获重庆市政府颁发的“重庆市小额贷款公司十强”的荣誉称号。

2013年,“船务公司和“货代公司”作为集团传统的物流产业,始终把安全运营作为年度工作的第一要务。公司领导、各级干部、全体员工,从上到下,齐抓共管;人防、物防、技防,全方位得到提升。真正做到“时时处处讲安全,点点滴滴抓安全”。把经营的安全风险,化解到最小,确保了全年安全运营无事故。

2013年,“旅游开发公司”作为集团的产业新军,在集团重点项目“泽胜温泉城”的开发建设中,不畏辛劳、攻坚克难、打破常规,快速推进,一举取得了“温泉中心闪亮试营业”、“一期住宅隆重开盘”两大开发成果。温泉中心的高端大气,赢得广大客户的称赞;一期住宅的开盘销售,创造了去化率超过80%的喜人业绩。

2013年,集团地产板块各个公司,亮点纷呈。骨干企业“地产公司”在一期商业隆重开街之后,马不停蹄、连续奋战,如期完成了二期项目建设的年度目标,较好地开盘销售。“商管公司”在抓管理、抓招商、抓促销的同时,最大限度地减少亏损。“物管公司”充分体现大局意识,在坚守本职工作的同时,哪里需要哪里去,哪里艰苦哪里去,为地产板块拆迁、稳定和售后服务做了大量工作。“实业公司”通过艰苦细致的协调工作,如期完成住宅交房的艰巨任务。

2013年,集团与中航油合资的“洗舱公司”和“石油公司”也体现出较好的经营管理成效。洗舱公司突出的成效是,在洗舱的设备、技术、材料上有很大改进,提高了洗舱效果;在税收政策和行业法规上,争取到政府和主管部门的大力支持;同时,对外洗舱的数量也创历史新高。石油公司的各项业务工作逐步推进、有效开展,实现了年度净利润。

2013年,集团的新项目、新公司不断产生。新成立的“酒店管理公司”用了很短的时间,完成了队伍的组建,在温泉中心试营业中,发挥了应有的作用。“黔江项目组”较好地完成项目前期的筹备、洽谈和调查摸底工作。两江新区是集团未来大展宏图的一片新的热土,各项工作都在紧张、有序地开展。其中,总部基地项目组完成了项目前期的规划、设计和报批;新成立的两江文化公司正式挂牌运作。 

总而言之,2013年,集团所有公司和全体员工,用辛勤的工作和喜人的业绩,为泽胜集团做出了许许多多、实实在在的贡献。在此,我谨代表集团董事局,向各位说一声:大家辛苦了,泽胜感谢你们!同时,也向获得集团表彰奖励的年度“先进公司”、“优秀经理人”、“优秀管理干部”和“优秀员工”表示热烈的祝贺和衷心的感谢!

回首2013年,我们在肯定成绩、体会成果的同时,也必须清醒地看到,我们在提升企业经营管理水平、做大做强企业等方面,依然任重而道远。

 

转眼之间,我们已经迈进2014年。

2014年,企业面临的形势依然十分严峻,我们面对的工作依然十分艰巨。同时,我们的目标非常明确,企业的前景非常乐观。

不久前召开的“中央经济工作会”,提出了“深化改革、协调发展、稳中求进、着力民生”等一系列工作思路,为企业的总体工作,指明了方向。在此,我对泽胜集团各产业板块2014年的工作,提出以下要求。

2014年,集团船务、货代、洗舱、石油等物流板块的各个公司,要进一步树立市场意识,把市场作为企业生存、发展的根本所在。要努力提高服务水平,大力优化运营环境,依靠良好的品牌声誉和企业形象,稳定成熟的市场,拓展新的市场空间,提高市场占有率。要把“安全”作为企业运营的第一要素,坚持不懈地抓,全力以赴地抓。要在做大市场、抓好安全的同时,努力保持、不断提高企业的经营效益,使作为企业传统的、根基的物流板块,真正成为集团发展的稳定大后方和可靠现金牛。

2014年,集团地产、旅游、实业、黔江、两江总部等地产板块的各个公司,要大力培育和提升开发管理能力,在保证质量的基础上,全力加快项目推进速度。要高度重视做好项目前期工作,精心策划、精心设计,努力营造客户需求的好产品;要高度重视做好工程建设工作,切实抓好“安全、质量、进度”等现场管理,努力打造客户信赖的好产品;要高度重视做好营销策划工作,合理定价、有效推广,努力创造客户喜爱的好产品。

2014年,集团两江、金诚等金融板块公司,要继续担当 集团财务平台的重任,全力以赴、千方百计的推进融资工作,大力发挥财务杠杆作用。要确保月度平均融资额度实现自有资本50%以上的目标,为集团重大项目的推进,提供坚实的资金保障。同时,要外抓市场化建设,内抓经营模式建立,注重团队建设,把企业铸造成为适应市场需要的、强大的金融企业。

2014年,集团商管、物管、酒店管理、文化发展等物业经营管理板块的各个公司,要依托企业良好的物业平台,通过卓有成效的专业化管理,创造出令股东满意的经营效益。要以品牌建设为核心、以优质服务为手段、以培育团队为动力、以提升档次为目标,形成强大的经营管理能力,创造出持续不断、日益向好的年度经营业绩。

    2014年,造船公司作为集团唯一的制造企业,要坚定不移地走向市场,向市场要订单,向市场要效益,向市场要发展,向市场要未来。要依托业已形成的“不锈钢油品、危化品船舶”、“钢制游艇”、“大型趸船”等特种船舶的专业化建造水平以及设施齐全的规模化建造能力,立足于业已形成的分段建造技术和质量管控体系,拓展、占领细分市场。同时,要进一步完善、强化企业的设计、营销能力。

2014年,对集团各个产业板块来说,实现上述工作要求,不仅需要我们振奋精神、全力以赴地努力工作;更需要我们从根本上改进、提高企业的经营管理理念、价值观念和工作方式。2013年,我提出,以“管理提升年”作为年度工作的总要求,得到大家的认可和执行。2014年,根据企业面临的形势和任务,我再次提出,以“经营管理整合提升年”,作为年度工作的总要求,希望大家努力实践。

实践“经营管理整合提升年”的工作总要求,有四个核心内容:

 

第一,要理顺企业经营、管理关系。

经营、管理是企业两项主要职能。作为企业集团,经营与管理必须有所侧重:集团子公司是经营中心,集团母公司是管理中心;经营的重点在下面,管理的重点在上面。我们要进一步理顺两者的关系,充分放权和授权;分级管理和掌控。要让子公司能够独立自主地抓好经营工作,要让母公司能够统筹兼顾地做好管理工作。同时,要将与企业经营活动紧密相关的基础管理工作下放,要将与集团全局工作紧密相关的核心经营活动上移,从体制上保证集团工作顺利开展。

第二,要做好企业经营、管理工作。

企业经营与管理的功效不同。经营活动创造价值,管理活动提高效率。集团子公司要专注于项目定位、规划设计、产品制造、市场营销等各个业务环节,发挥所长、倾力而为、提升品质、创造价值。集团母公司要侧重做好四项管理工作:强化战略统筹和目标导向;深化干部队伍建设和管理;细化采购招标和工程监控;优化企业治理的各项措施和制度。集团上下要各司其职、各尽所能、集中精力、真抓实干,从职责履行上保证集团工作顺利开展。

    第三,要勇于变革、大胆创新。

    企业的外部环境和内部情况总是在不断变化。企业的经营、管理不能因循守旧、一成不变。变革与创新,是企业蓬勃生机的源泉,是企业持续发展的动力。我们要勇于变革、大胆创新,不断推动企业的产品创新、服务创新、经营创新和管理创新;要让变革与创新成为企业发展的核心能力。变革与创新需要解放思想、提升观念,我们要在企业内部,营造充满生机与活力的良好环境。变革与创新不能是一句空话,要作为企业经营、管理的重要目标,努力去推进。

第四,要建立强大的企业文化。

企业文化是企业行为的精神支柱。我们要建立强大的企业文化,使之成为企业经营、管理活动的内在动力。泽胜集团企业文化的核心价值观可以用“泽胜”两个字简要概括。释迦牟尼佛祖说:一滴水,只有汇入江河湖海,才能永不干涸、拥有更大的力量。泽胜集团的每个人,包括股东、经理和员工,都是一滴水。我们相聚一起,汇集成“泽”,就会拥有无往而不“胜”的力量。以“泽胜”为核心的企业文化,昭示着更多的价值理念,包括:志同道合、忠诚互信、团结协作、甘苦与共。我们要深入发掘“泽胜”企业文化的丰富内涵,助推企业更好、更快地发展。

各位董事、各位员工:

2014年的春天即将来临。我真切地期待,在不久的将来,通过泽胜集团全体股东、经理人和广大员工的不懈努力、执着追求,通过对企业经营管理持续、有效的整合提升,把泽胜集团建设成为“资产过百亿、产值过百亿、利税超过20亿;经营有方、管理有序、团队强大、实力雄厚;重庆企业界位居前列、令人尊敬的民营企业”,迎来泽胜集团发展的又一个春天。

习近平总书记说:有梦想就有奋斗,一切美好的东西,都可以创造出来。

泽胜集团的企业梦,应该是“企业良性、永续地发展;让股东拥有希望,让经理人拥有希望,让员工拥有希望”。

我相信,这是我们共同的期待与梦想,需要我们共同来努力。

2014年,让我们向着梦想出发吧! 

 

尊敬的各位董事、各位员工:

骏马奔腾人欢笑,又是一年春来早。

 

时值农历春节即将来临之际,我谨代表泽胜集团董事局和我本人,真诚地向集团全体员工、以及员工的家人们,拜一个早年,并致以最美好的新春祝愿。

祝愿大家,在新的一年里:

合家欢聚、龙马精神、吉祥如意、幸福美满! 

    谢谢各位。